Si una empresa de comercio electrónico quiere crecer, es necesario tener acceso a almacenamiento de comercio electrónico y almacenamiento fuera de línea. ¿Por qué dices eso? Porque el almacenamiento de comercio electrónico y el almacenamiento fuera de línea son actividades de logística corporativa, que es lo que a menudo llamamos cadena de suministro. Pero estos son inseparables del inventario, el inventario es demasiado grande y la presión del flujo de efectivo es alta. El inventario es bajo y la tasa de éxito de la transacción es baja. Por lo tanto, cómo equilibrar la relación entre la oferta y la demanda, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de almacenes y reducir los costos operativos de la empresa.
A través del análisis y la comparación para reflejar las características y dificultades de las tiendas de comercio electrónico, a fin de proporcionar una dirección para la planificación del sistema de estanterías de almacenes de comercio electrónico. Compartiremos con usted cómo aprovechar el tiempo para ajustar y optimizar varios procesos de almacenamiento durante la temporada baja del comercio electrónico, a fin de realizar los preparativos adecuados para la promoción del comercio electrónico.
A través de la comparación de almacenes en línea y almacenes fuera de línea, podemos ver que los almacenes de comercio electrónico tienen las siguientes cinco características:
(1) Desconocimiento del pedido: el pedido no tiene un plan y la información del pedido no se puede predecir por adelantado.
(2) Volatilidad de los pedidos: las grandes promociones tienen un mayor impacto en las fluctuaciones de los pedidos.
(3) Flexibilidad del personal: las fluctuaciones en los pedidos requieren un despliegue más flexible del personal.
(4) Almacenamiento fragmentado: el inventario se acerca cada vez más a los consumidores.
(5) Diversificación de plataformas: Los negocios en diferentes plataformas requieren diferentes procesos.
De acuerdo con las características del comercio electrónico, Mracking recomienda a los comerciantes de comercio electrónico que optimicen el almacenamiento de comercio electrónico en los siguientes aspectos.
- E-commerce planificación de almacenamiento
Almacén cuando estamos haciendo la planificación general, electricidad, primero debe recopilar de 1 a 3 meses de datos clave, como información del producto, pedidos diarios, eficiencia de producción, cantidad de inventario, etc., analizó las características del envío y pedidos comerciales para determinar preliminarmente el tamaño requerido del almacén, el tipo de estante del almacén y la cantidad del equipo aplicable, la selección de materiales y la configuración del personal y el proceso comercial, etc. Al mismo tiempo, es necesario analizar los datos diarios y los datos del grandes actividades de promoción, a fin de considerar de manera integral los diversos datos para crear un modelo de almacenamiento.
- Planificación del diseño del almacén
De acuerdo con los resultados del análisis de datos anterior, al planificar áreas funcionales, también debe prestar atención a las líneas móviles entre varias áreas funcionales y dentro de una sola área funcional, reservar canales principales y auxiliares, y prestar atención al ancho de cada canal en los almacenes. con contrapesos o montacargas de alcance. Reserva una distancia segura.
- Planificación de rutas de picking
Línea móvil de recolección "S": el recolector en toda el área de recolección con una gran ruta en "S" para caminar y recoger mercancías, en la carretera después de la "Z" o "S" de la ruta de selección de mercancías; Este tipo de línea móvil de recolección es más adecuada para el almacén con bastidores de partición media, y puede realizar el camino más corto para recoger mercancías.
Línea móvil de recolección en “U”: los recolectores en toda la periferia de las estanterías y la calzada son líneas móviles de tamaño “U” para recoger mercancías, esta línea móvil de recolección es más adecuada para el ancho ancho del área tridimensional alta de la calzada.
- Planificación de la ubicación de almacenamiento
La planificación de la ubicación de almacenamiento consiste en adjuntar códigos de ubicación de almacenamiento a las mercancías. Un código de ubicación de almacenamiento claro puede ayudar a los operadores del almacén a encontrar rápidamente la ubicación del inventario de productos.
- Optimización de inventario
Cuando una empresa tiene una amplia variedad de inventarios, una gran disparidad de precios unitarios y diferentes existencias, se puede usar el método de clasificación ABC para distinguir el primario y el secundario, captar los puntos clave y tratarlos de manera diferente, lo que hace que el control de inventario sea más conveniente. y efectivo
El principio básico del método de gestión ABC: clasificar el inventario de la empresa (materiales, trabajo en curso, productos terminados) según su importancia, valor, ocupación de capital o cantidad de consumo, etc.
Los productos de categoría A también se conocen como bienes de consumo de rápido movimiento. Tienen las características de alto volumen de ventas, rápida rotación y una alta proporción de días de entrega mensuales. Son adecuados para áreas de almacenamiento y recolección cercanas al área de revisión, y también son las mejores áreas de recolección para toda la región del almacén, lo que mejora la eficiencia general de la entrega. Al mismo tiempo, también es la zona con mayor y más concentrada frecuencia de picking de todo el almacén. Se pueden recoger más pedidos bajo la misma ruta de selección, por lo que también es el área central para que todo el almacén lleve a cabo el inventario de transacciones.
Los productos básicos de la categoría C son productos de movimiento lento o que no se pueden vender con un volumen y una frecuencia de envío muy bajos. Debido a que estos productos no cambian o cambian poco a lo largo del año, podemos almacenar dichos productos en la parte trasera del área del almacén para el inventario también es una prioridad relativamente baja.
Los productos de categoría B son productos con relativamente pocos envíos y baja frecuencia de envío. La ubicación de almacenamiento de dichos productos es superada solo por el área de almacenamiento de productos Clase A y está relativamente cerca de las áreas de operación, como distribución y revisión. La frecuencia de recolección y la ubicación están entre AC.
- Optimización de consolidación de inventario
Estrategia de consolidación de inventario:
1) Consolidar el mismo sku en la misma ubicación tanto como sea posible para evitar una dispersión excesiva y hacer que el área de recolección sea más concentrada;
2) Consolide los SKU con un inventario total relativamente pequeño (1-3) para maximizar el uso del espacio de almacenamiento, pero preste atención al control de la combinación de ubicaciones de almacenamiento.
- Optimización de pedidos y picking
a. Optimización de agrupación de ondas
b. Principio de selección
La clasificación de lado a lado en la recolección agregada es adecuada para empresas de comercio electrónico con productos pequeños, como ropa, cosméticos, baratijas y otras empresas de comercio electrónico. La operación de clasificación se puede completar sincrónicamente en el proceso de selección agregado, lo que ahorra dinero. Espacio y personal para siembra y distribución.
Una cosa a tener en cuenta es que, ya sea que esté seleccionando primero y luego clasificando o clasificando mientras selecciona, preste atención a la cantidad de cuadrículas del carro de selección y la pared de plantación y el límite superior máximo de la orden en la lista de selección agregada, de lo contrario dará lugar a un desbordamiento de pedidos.
- Optimización de herramientas de picking
Las herramientas de recolección se dividen principalmente en recolección de papel y recolección de PDA.
Recolección tradicional por lista frontal: alta eficiencia de recolección, precisión relativamente baja e incapacidad para sincronizar el inventario en tiempo real, dependiendo de los empleados antiguos que están familiarizados con la ubicación de los productos en el almacén, y los recién llegados tardan en comenzar. La selección de PDA puede tener en cuenta la eficiencia y la precisión de la selección, realizar la sincronización en tiempo real del inventario y solicitar automáticamente al personal de entrega que seleccione el tipo y la cantidad de los productos especificados en la configuración especificada.
Entonces, ¿cuáles son las ventajas de los bastidores de comercio electrónico?
Primero, la ventaja directa:
- bastidores de comercio electrónico puede almacenar mercancías de forma centralizada y reducir el área del almacén;
- Aproveche al máximo la altura del almacén para aumentar la densidad de almacenamiento de mercancías;
- El ancho y la dirección del paso en el almacén pueden planificarse razonablemente para mejorar la tasa de utilización del almacén;
- Puede reducir la inversión de capital de la ocupación del suelo del almacén;
- Reduzca los costos de almacenamiento y almacenamiento para los grandes vendedores de comercio electrónico.
Segundo, ventajas indirectas:
- Los bastidores de comercio electrónico pueden mejorar la eficiencia del trabajo y reducir los costos de recursos humanos;
- Aumentar el margen de beneficio general y mejorar la competitividad de los precios;
- El número de artículo almacenado en el estante se puede colocar con precisión para facilitar la búsqueda;
- Coopere con la etiqueta electrónica y el sistema de gestión de almacenes para registrar la entrega y el almacenamiento precisos de los artículos y acelerar la velocidad de entrega.
